Riskmanagement
No risk, no business. Risks are an inherent part of the business world, much like butter on bread. Depending on a company's business model, they can take on various forms, but they are always a challenge. Effective risk management is, therefore, a critical element that must be integrated into a company's processes and structures. This is the only way to identify and mitigate potential threats in a timely manner.
First, we assess the current state of your risk management. Then, through interim management, we refine, adapt, and optimize it for greater effectiveness.
Insight into the offer
- Implementation of a Risk Management System
Identify and Mitigate Threats - Assessment of Current State
Based on the Maturity Model - Systematic Design of Risk Management Processes
for Greater Effectiveness - Risk Management as Part of Corporate Governance
Integrate and Practice - Aligned with Corporate Goals
Identify and Evaluate Risks
Vorprojektphase
- Abstimmung: Klärung des Modellierungsprozederes zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN).
- Beauftragung: Formelle Projektbeauftragung durch den AG.
Phase 1 – Konzept
- Verständnisschärfung: Gemeinsames Verständnis für den Sachverhalt entwickeln.
- Factbook-Erstellung: Der AN erstellt eine Zusammenfassung der wesentlichen Eckpunkte, Eingaben, Inhalte, Outputs und Funktionalitäten des Modells und stimmt diese mit dem AG ab.
Phase 2 – Erstellung
- Entwurfserarbeitung: Basierend auf dem Factbook wird ein erster Entwurf des Finanzmodells erarbeitet.
- Erster Durchgang (First Loop): Durchgehen des ersten Entwurfs und der ersten Ergebnisse.
- Feedback-Einarbeitung: Kommentare und Anregungen des AG werden in das Modell eingearbeitet.
- Finalisierung (Second Loop): Erstellung der finalen Version des Finanzmodells.
- Präsentation: Durchgehen und Präsentation der Ergebnisse auf Basis des Second Loop Modells.
- Berichterstellung: Erstellung eines Berichts mit Inputs, Ergebnissen und Sensitivitäten in Präsentationsform.